为总结公司上半年经济运行情况，分析研判当前形势，研究部署下半年重点工作任务，8月9日，泾河城服召开2023年上半年经济运行分析会，泾河集团党委委员、工会主席、泾河城服董事长李永健，公司经营班子、各部门、子公司负责人参加。

会上各部门、子公司依次汇报了上半年经济运行及重点项目完成情况、存在问题及三季度工作落实措施，各业务分管领导对重点工作进行了再安排、再部署，泾河城服董事长李永健作总结讲话。

会议指出，2023年上半年在泾河集团的坚强领导和关怀下，在全体干部员工的共同努力下，各项工作任务按照时间节点顺利完成，总体达到时间过半、任务过半，经济运行平稳有序，各项工作呈现稳中向好的局面。各部门、子公司要坚定信心，卯足干劲，全力以赴抓好各项工作，确保公司三季度目标实现，为全年工作任务圆满完成奠定基础。

会议要求：

抓项目促转型

要按照“一个项目、一套方案、一个机制、一班人马、一批措施”五个一的工作要求，对已策划项目制定工作计划，严格按照时间节点做好项目攻坚，按期推进；要牢固树立一盘棋思想，按照“策划一批、储备一批、落地一批”工作要求，持续策划优质项目。

抓任务促完成

要不断自加压力，坚持目标不变、任务不减、措施不松，对标各项任务指标，坚定信心，狠抓落实，确保圆满完成年度目标任务；各项目要不断盘活资源，积极抢占市场，主动占领先机，加快市场拓展步伐。

抓改革促提升

要结合企业管理和工作实际，切实做好干部“能上能下”、收入“能增能减” 机制落实，不断优化架构职能，简化管理流程，规范服务标准、夯实服务基础、提升品质管理，做优服务、做精管理，营造干事创业的浓厚氛围，确保公司市场化改革顺利推进。

抓作风促管理

要坚决有力抓好作风建设，树牢廉洁自律防线，时刻保持勇于担当、攻坚克难的使命感，定了就办、说了就干的责任感，担当作为、锐意进取，持之以恒推动各项工作件件有落实、事事有回应、项项出成效，全面促进各项工作质效提升。

抓党建促发展

要深入推进党建与业务发展深度融合，把党建工作做细做实，持续打造红色物业、红色商圈党建品牌；大力推进红色物业创建，不断提升物业服务水平；切实发挥商圈党支部团结商户、组织商户、凝聚商户的作用，不断提升群众满意度和幸福感，提升公司品牌影响力。