麒麟区建宁街道把加强老旧小区治理作为为民服务解难题的一项重要内容，建立完善物业企业党组织，打造“红色物业”，为提升老旧小区物业服务管理水平破题探路。在党组织引领下，“红色物业”进驻老旧小区履行社会责任，全面提升老旧小区治理水平。

近日，针对老旧小区物业服务管理水平不高问题，建宁街道车站社区继平安社区安然物业公司后建设“红色物业”，以此破解老旧小区治理难问题，力争实现“红色物业”对社区物业服务全覆盖。

车站社区辖老旧小区19个，其中利台、铁路四合院、车务段、折返段等8个小区长期无人管理，车站社区成立泽汇物业服务有限公司，通过实行社区与公司两块牌子、一套班子、履行几种职能的“统分结合”的运行机制，对外提供家政服务、劳务派遣、房产中介等服务，不断提高集体经济经营的市场化程度，实现社区的经营性、服务性增收。

近年来，虽然持续实施老旧小区整治，但规范化、可持续的物业管理没有较大突破，服务水平低、管理不规范等问题导致群众对物业服务满意度普遍不高。针对8个脱管型小区，通过引导居民参与，全面梳理业主需求，在小区进行卫生清理、管线规整、门禁设置、车位划定、绿化亮化、路面修补、花木移栽、油烟设备、电瓶车充电、改造和监控安装等多方面改造，提供低价“进家庭便民服务”。

针对8个老旧型小区，“红色物业”进驻老旧小区履行社会责任，着力构建基层组织融合发展格局。牢固树立“大党建、大社区、大物业”意识，坚持把物业企业党组织纳入到城市区域化党建工作格局中，实施社区“两委”与物业企业管理层“双向进入、交叉任职”动态管理机制，建立健全社区、物业企业、业主委员会等多方参与的党群联席会议制度，推动物业企业与社区工作同频共振、同向发力。从群众反映强烈的问题着手，全面提升老旧小区治理水平，推动小区的物业管理水平提档升级，着力打造“旧而不乱、旧而整洁、旧而美观”的宜居幸福家园。

同时，社区党委正积极探索采用单独建、联合建、挂靠建、补位建等方式在物业服务企业和业委会设立党组织，通过选派党建指导员、转接党员组织关系、发展新党员等方式，推动物业企业党组织全覆盖，着力将物业队伍打造成党组织的工作队，解决辖区物业管理水平低、基层治理程度不够等问题，在提升物业服务水平的同时增强基层党组织的向心力、组织力、凝聚力。

“红色物业”建设取得了良好效果，已主动承接8个老旧小区，从群众反映强烈的问题着手，拆除违建、清理垃圾、硬化道路、规划停车位、安装门禁、防盗门，着力打造宜居幸福家园，赢得了社会和群众的普遍点赞。“我们将加快推进‘红色物业’建设步伐，切实把物业企业打造成联系群众的重要平台、服务群众的重要力量、治理小区的重要基地。”车站社区党委书记说。

下一步，车站社区将已建立党组织的物业企业进一步提高党组织单独组建比例，引导物业企业在项目部建立党支部或党小组，充分发挥党员先锋模范作用，培育壮大“红色管家”队伍；对于派驻党建指导员的物业企业和失管、无管小区，探索实践街道社区“直管”模式，推动形成资源共享、阵地共用、活动共办、发展共促的党建共同体，不断提升党建工作水平。聚焦服务治理水平大提升，“红色物业”将推行服务治理领域全覆盖工作模式，突出党建引领、凝聚道德力量、涵养社区文化，通过垃圾清理及时、违建全拆除、安全有保障、停车有秩序，让群众看到实实在在的变化。